기획과 운영

구상에서 공간으로,
공간에서 일상으로.

토지의 가능성을 살피는 첫 단계부터 개장과 운영까지.
지금 필요한 과정에서 함께 시작합니다.

지형을 따라 이어지는 스테이와 산책길
01

기획·개발

개발계획·실행관리

공간의 구상을 구체적인 사업으로 이어갑니다.

부지와 사업의 조건을 살피고, 개발 방향과 추진 계획을 구체화합니다. 공사 중인 프로젝트는 남은 공정과 준공 준비부터 함께 정리합니다.

개발 프로젝트 문의

구체화하는 내용

  • 개발 방향·사업추진계획
  • 사업비·공정·준공계획
  • 대외 제출용 사업계획·보완자료
준비할 자료

부지·시설 자료, 기존 사업계획, 인허가 현황, 공사계약·견적과 지급내역 등 현재 단계의 자료

설계·감리 등 법정 업무와 금융기관의 대출심사는 별도입니다.

결과물의 세부 범위와 방문·수정 횟수, 일정과 비용은 자료 확인 후 견적서·계약서로 정합니다.

02

개장 전

개장·운영 준비

공간이 손님을 맞이할 준비를 함께합니다.

공간의 특성에 맞는 상품과 서비스, 예약과 인력 운영을 구체화합니다. 첫 손님을 맞는 순간부터 일상의 운영이 이어지도록 준비합니다.

개장 준비 문의

구체화하는 내용

  • 상품 구성·요금 운영안
  • 인력·운영비 계획
  • 개장 준비목록·실행일정
준비할 자료

시설현황·배치도, 개장 목표일, 기존 운영계획

채용, 판매대행과 현장운영의 수행 범위는 별도로 협의합니다.

결과물의 세부 범위와 방문·수정 횟수, 일정과 비용은 자료 확인 후 견적서·계약서로 정합니다.

03

운영·리뉴얼

운영 진단·리뉴얼

운영의 경험을 공간의 다음 변화로 연결합니다.

고객의 경험과 운영 동선, 시설의 상태와 사업 구조를 함께 살핍니다. 현재 공간에 맞는 개선 방향과 변화의 순서를 제안합니다.

운영·리뉴얼 문의

구체화하는 내용

  • 운영 현황·사업 구조 분석
  • 운영개선 우선순위
  • 공간 리뉴얼·재투자 비교안
준비할 자료

예약·매출·비용 내역, 시설·인력 현황, 주요 운영 고민

실행 범위는 계약으로 정하며, 분석에는 실제 자료와 검토 가정을 구분합니다.

결과물의 세부 범위와 방문·수정 횟수, 일정과 비용은 자료 확인 후 견적서·계약서로 정합니다.

공간을 준비하는 일

공간의 방향을,
더 구체적으로.

새 사업을 준비하거나 기존 공간의 방향을 바꾸고 있다면, 현재 조건에서 시작할 업무를 협의합니다.

01개발 PM

부지 검토, 인허가, 설계, 시공과 개장 준비가 연결되도록 협의한 범위에서 실행 과정을 조율합니다.

02사업성 검토

입지와 수요, 투자비, 예상 매출·운영비를 비교해 사업의 조건과 위험을 정리합니다.

03인허가 전략

토지와 시설의 조건, 관련 기준과 행정절차를 검토하고 필요한 전문업무를 정리합니다.

04공간 기획·마스터플랜

배치, 차량·관리 동선, 배수, 공용시설과 유지관리 효율을 함께 검토합니다.

05운영 구조 설계

상품·요금, 예약 채널, 인력과 관리 기준을 연결해 운영 방식을 구체화합니다.

06기존 공간 리뉴얼

현재 시설과 운영의 문제를 검토해 개선할 일과 재투자의 우선순위를 정합니다.

07브랜딩·포지셔닝

목표 고객과 공간의 특성을 정리하고 상품·브랜드의 방향을 잡습니다.

첫 구상부터 운영까지

생각하고 계신 공간의 이야기를
들려주세요.

프로젝트의 현재 단계에서 함께 시작하겠습니다.

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